家具行业进入整合发展期 谁能笑到最后?

获悉，企业自身的成长因素决定企业在整个大环境下的发展，在现如今的家具市场，产品同质化、市场无序化迫使企业之间的竞争加速，那么，企业转型就成迫不及待的事，可是，大多数企业在跨界发展时，常常会碰到“雷声大雨点小”的境遇，难有显著成效。

家具行业进入整合发展期 谁能笑到最后?(图片来源于网络)

转型虽易 但非一朝一夕能够达成

按照传统制造业产品的生命周期来划分，任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言，一个产品有三到五年的生命期，之后便开始走下坡路，如果企业单单依靠一个产品存活，势必也只能“辉煌”三、五年光阴，且市场又是时刻处于动态的变化发展中，任何一个变动都能引起轩然大波，当下家具行业又面临产能过剩，无序、同质竞争加速，从转型的进程而言，企业已进入后转型期。

而市场的发展会经历三个阶段，供大于求时，市场不存在饱和一说，企业生产什么出来就脱销什么成为常识，目前家具行业已经走过这一环节;供需平衡时，市场可以说是一半好做一半不好做，用心的企业生意依旧做得风生水起，走心的企业可能就得把前几年大好光阴时赚的一次性给吐出来;供大于求时，产能过剩，同质化泛滥，市场处于红海区，竞争异常激烈，考验的是企业的沉淀与核心竞争力。

后转型期的产能过剩正是市场供大于求的衍生物，从供给面来看，这是一种落后的产能供给过剩，数量的增长没有匹配质量的变化;而从需求面来看，则是一种不合理的产能供给过剩，区域的发展不合理加速供需失衡。

不可否认，企业的转型已走到迫切关口，而船头转向哪个方向，转多少度，不少企业目前还处于探索的阶段，没有明朗的方向与清晰的目标。

对于家具企业而言，互联网对传统家具业的冲击在这两年的表现尤为明显。电商、整体家装、集成家装、跨界觅食等扰乱了家具业的正常发展轨道，这些“风口”凭借新思想、新消费、新模式成功引流，迫使传统家具业重新思考及探索新出路。

于是，类似海尔从传统制造企业转型互联网公司、酷漫居从线下全力进军线上、林氏木业和美乐乐从线上走到线下、红星美凯龙入驻天猫引流等情况层出不穷，只是转型是一个漫长的过程，市场时刻处于动态变化中，强制性给这些“转型行为”定论还为时过早。